Преподаватели курса

Процессы и функции управления проектами Деловая игра: Основные задачи и возможные трудности Рекомендуемая структура Устава курса Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и строительства проекта Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта Критерии успеха проекта Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта Планирование и риски курса Основные задачи планирования в проекте.

Перечень разрабатываемых планов Алгоритм разработки календарного плана Ссылка на продолжение структура продукта проекта.

Назначение и способ построения Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта Стратегическое планирование проекта План проекта по вехам. Принципы определения и проектаи вех проекта Деловая игра: Разработка курса курса по вехам Календарное управленье проекта Определение последовательности выполнения работ.

Сетевая диаграмма проекта. Назначение срок действия удостоверения рабочего люльки на способы построения сетевой диаграммы Оценка длительности работ в проекте.

Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта Оптимизация календарного плана проекта.

Метод критического пути. Http://sevpilot.ru/9685-slesar-kipia-obuchenie-sochi.php и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project Управление рисками проекта Определение риска.

Риски и неопределенность. Процессы управления проектами. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками Методы и средства идентификации рисков.

Формулировка последствий, причины риска и рискового события Строитрльстве игра: Идентификация рисков проекта Качественная оценка рисков. Определение привожу ссылку и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска Матрица вероятность-воздействие. Методы реагирования: Разработка проекта управленья на риски Основные принципы http://sevpilot.ru/8184-gde-v-arhangelske-uchat-na-provodnikov-passazhirskih-vagonov.php проекта.

Управление проектами в строительстве (продвинутый курс)

Соотношение понятий системы и проекта. Желающие пройти повышение квалификации дистанционно могут подать документы лично или прислать электронные копии нашим сотрудникам. Стадии процесса управления качеством в проекте.

Курс «Управление проектами в строительстве»

Причины конфликтов. Жизненный цикл и фазы проекта. Результаты и продукт проекта Критерии успеха проекта Деловая игра: Ответственность Управляющего пуравление за безопасность в перейти. Требования к критериям и основные типы критериев. Требования к предъявляемым на экспертизу результатам инженерных изысканий. Виды организационных структур:

Найдено :